作者:admin 时间:2022-04-19
在新产品开发中,应用FMEA的目的与意义?
答
APQP先期产品质量策划中,FMEA是一个以小组为导向、系统的,定性的分析方法,旨在评估产品或过程的潜在失效风险,分析这些失效的原因和影响,采取 预防和探测手段,建议采取措施以降低风险,FMEA支持APQP的五个阶段,通过强调缺陷预防来提高客户满意度。
1在APQP或项目管理中,FMEA的目的与意义?
横坐标为产品开发的流程,
包括概念确定、产品开发、过程开发、试生产、测试、量产及应用,
纵坐标可以是成本、失效的相对关系。
约85%的失效都可以在产品开发阶段出现,
我们可以说开发阶段中,发现的问题越多,
在量产阶段,质量问题就会越少。
如下图所示:
但多数工厂,更喜欢隐蔽、回避问题,
没有使用FMEA分析潜在问题,
手工样件一般由工程部门制作,
再由工程部门来验证。
自己要说自家整的东西有问题,
好像有点难度,
所以Martin老师认为,
手工样件隐蔽问题。
OTS样件由工程部使用正式的工装在现场制作,
然后样件交给质量部验证,
质量部门都是秉公执法,
通过全尺寸、功能性能测试,
将所有的问题都暴露出来了,
形成了完整的尺寸和功能测试报告,
及OTS样件的所有问题,
准备交给客户。
如果碰到不的客户,
被客户一吓就没有了问题。
那情景是怎么的呢?
还是听Martin老师帮你重现一下,
当你将OTS样件的报告及问题呈现给客户时,
客户说:“这样的尺寸,测试还能交给我”,
“难道想让我背锅”,
继续说:“我希望明天早上,我能收到一份完整且且全部合格的OTS样件报告”,注意了,是“合格的报告”。
所以~~~
不用等到明天早上了,
我们的报告已经修改合格的,
天啦,怎么这么快。
这时,有谁去问过模具、工装谁修改过,
样件重做了吗?
因为没有人问这件事,
我想:大家都是心照不宣。
当然,我们也可能碰到不的,
说:”质量部门,你们给我听好了“,
”怎么可能我们的样件不合格,你再测试一下“
”我希望明天早上,在我的桌子上有一份合格的检测报告“
什么意思?难道要我们测试到合格为止,
我们好像没有听懂,
样件是不合格的,再测试也是不合格的吧。
所以~~~
不用等到明天早上了,
我们的报告已经修改合格了,
天啦,怎么这么快。
这时,有谁去问过测试是否重做?
因为没有人再过问了,
我想:大家都是心照不宣。
所以Martin老师认为,
OTS样件逃避问题。
接下来就是试生产,
Martin老师曾在生产部门工作,
最不喜欢的就是试生产,
为什么呢?
那还不简单,试生产会严重影响产能及生产效率。
试生产的工作指令传达到车间了,
生产部的老大们,开始召集小弟们,
开始集中“训话”,
难道不应集中“培训”?
“兄弟们,明天上午要试生产,大家要认真对待”
“慢慢做,为质量为重”
“大家要保证,一次试生产通过”。
什么?我没有听错吧。
我们难道不用发现问题吗?
蠢啦,发现问题就表示试生产不通过,
下次还得重做,多做一次,就会影响生产的KPI。
我们生产部试生产一次通过了,
没有人问生产节拍的问题,
试生产以质量为主啊。
所以Martin老师认为,
试生产故意问题。
然后就是量产了,
量产正是我们上量,等待客户产能提升。
我们也叫产能爬坡。
不用等待了,一开始生产,
都是问题,工装无法定位,模具调试时间长,首件检验都通过不了,不要说节拍了,那是不可能达成的事。
生产部急了,
“项目部、研发都快来解决问题?”
“我都没有办法生产了···”
结果项目部与研发的回应终于来了,
“哦,我们项目已经结束,已交付给生产了”
“我们项目组的人员都解散了”
生产部人员都懵了。
什么情况,好尴尬啊······
所以Martin老师认为,
量产是来发现问题的。
我们前面说过,手工样件隐蔽问题,
OTS样件逃避问题,试生产故意问题,
量产是来发现问题的。
前面没有有效发现潜在问题,那么,
由于后期更改,而产生的失效成本上升,
是1:10:100:1000的关系图。
如果早期在产品开发阶段采用FMEA,
尽可能发现潜在风险,
采取可能的预防措施,
对失效成本的影响成下升趋势。(见下图)
2总结
各位小伙伴们,我们来总结一下:
有效应用DFMEA,
可以确保产品功能/要求的实现。
有效应用PFMEA,
可以确保试生产和量产无缺陷的产品。
APQP先期产品质量策划中,
FMEA是一个以小组为导向、系统的,定性的分析方法,
旨在评估产品或过程的潜在失效风险,
分析这些失效的原因和影响,
采取预防和探测手段,
建议采取措施以降低风险,
FMEA支持APQP的五个阶段,
通过强调缺陷预防来提高客户满意度。
(本文转载自鲜万世质量频道)
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