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FMEA基础

FMEA目的与意义?为什么我们要做FMEA?

作者:admin 时间:2022-04-19

在新产品开发中,应用FMEA的目的与意义?

APQP先期产品质量策划中,FMEA是一个以小组为导向、系统的,定性的分析方法,旨在评估产品或过程的潜在失效风险,分析这些失效的原因和影响,采取 预防和探测手段,建议采取措施以降低风险,FMEA支持APQP的五个阶段,通过强调缺陷预防来提高客户满意度。

1APQP或项目管理中,FMEA的目的与意义?

1.jpg 

横坐标为产品开发的流程,

包括概念确定、产品开发、过程开发、试生产、测试、量产及应用,

纵坐标可以是成本、失效的相对关系。

85%的失效都可以在产品开发阶段出现,

我们可以说开发阶段中,发现的问题越多,

在量产阶段,质量问题就会越少。

如下图所示:

2.png

但多数工厂,更喜欢隐蔽、回避问题,

没有使用FMEA分析潜在问题,

手工样件一般由工程部门制作,

再由工程部门来验证。

自己要说自家整的东西有问题,

好像有点难度,

 

所以Martin老师认为,

手工样件隐蔽问题。

 

OTS样件由工程部使用正式的工装在现场制作,

然后样件交给质量部验证,

质量部门都是秉公执法,

 

通过全尺寸、功能性能测试,

将所有的问题都暴露出来了,

形成了完整的尺寸和功能测试报告,

OTS样件的所有问题,

准备交给客户。

如果碰到不的客户,

被客户一吓就没有了问题。

 

那情景是怎么的呢?

还是听Martin老师帮你重现一下,

当你将OTS样件的报告及问题呈现给客户时,

客户说:“这样的尺寸,测试还能交给我”,

“难道想让我背锅”,

 

继续说:“我希望明天早上,我能收到一份完整且且全部合格的OTS样件报告”,注意了,是“合格的报告”。

 

所以~~~

不用等到明天早上了,

我们的报告已经修改合格的,

天啦,怎么这么快。

这时,有谁去问过模具、工装谁修改过,

样件重做了吗?

因为没有人问这件事,

我想:大家都是心照不宣

 

当然,我们也可能碰到不的,

说:”质量部门,你们给我听好了“,

”怎么可能我们的样件不合格,你再测试一下“

”我希望明天早上,在我的桌子上有一份合格的检测报告“

什么意思?难道要我们测试到合格为止,

我们好像没有听懂,

样件是不合格的,再测试也是不合格的吧。

所以~~~

不用等到明天早上了,

我们的报告已经修改合格了,

天啦,怎么这么快。

这时,有谁去问过测试是否重做?

因为没有人再过问了,

我想:大家都是心照不宣

 

所以Martin老师认为,

OTS样件逃避问题。

接下来就是试生产,

Martin老师曾在生产部门工作,

最不喜欢的就是试生产,

为什么呢?

那还不简单,试生产会严重影响产能及生产效率。

试生产的工作指令传达到车间了,

生产部的老大们,开始召集小弟们,

开始集中“训话”

难道不应集中“培训”?

 

“兄弟们,明天上午要试生产,大家要认真对待”

“慢慢做,为质量为重”

“大家要保证,一次试生产通过”。

什么?我没有听错吧。

我们难道不用发现问题吗?

蠢啦,发现问题就表示试生产不通过,

下次还得重做,多做一次,就会影响生产的KPI。

我们生产部试生产一次通过了,

没有人问生产节拍的问题,

试生产以质量为主啊。

所以Martin老师认为,

试生产故意问题。

 

 

 

然后就是量产了,

量产正是我们上量,等待客户产能提升。

我们也叫产能爬坡。

不用等待了,一开始生产,

都是问题,工装无法定位,模具调试时间长,首件检验都通过不了,不要说节拍了,那是不可能达成的事。

生产部急了,

“项目部、研发都快来解决问题?”

 

“我都没有办法生产了···”

结果项目部与研发的回应终于来了,

“哦,我们项目已经结束,已交付给生产了”

“我们项目组的人员都解散了”

生产部人员都懵了。

什么情况,好尴尬啊······

所以Martin老师认为,

量产是来发现问题的。

我们前面说过,手工样件隐蔽问题,

OTS样件逃避问题,试生产故意问题,

量产是来发现问题的。

前面没有有效发现潜在问题,那么,

由于后期更改,而产生的失效成本上升,

1:10:100:1000的关系图。

如果早期在产品开发阶段采用FMEA,

尽可能发现潜在风险,

采取可能的预防措施,

对失效成本的影响成下升趋势。(见下图)

 

总结

各位小伙伴们,我们来总结一下:

有效应用DFMEA,

可以确保产品功能/要求的实现。

有效应用PFMEA,

可以确保试生产和量产无缺陷的产品。

APQP先期产品质量策划中,

FMEA是一个以小组为导向、系统的,定性的分析方法,

旨在评估产品或过程的潜在失效风险,

分析这些失效的原因和影响,

采取预防和探测手段,

建议采取措施以降低风险,

FMEA支持APQP的五个阶段,

通过强调缺陷预防来提高客户满意度。

 

(本文转载自鲜万世质量频道)