【技术文章分享】2021年上汽乘用车公司质量月系列活动 

本文转载自【上乘家园】（SRMF_CL）

技术中心质量月

深耕品牌建设     匠心铸就品质

为提高全员质量意识，激发质量创新动力，推动质量发展进步，贯彻新四化战略部署，技术中心围绕本次质量月活动主题“深耕品牌建设 匠心铸就品质”开展了系列活动。

01

电气系统开发系列培训

在线直播——“知识带货”

上千人次在线收看和积互动

5月，电子电器工程部和人力资源部联合举办的技术中心电气系统开发系列培训如火如荼地开讲，此次培训受到了技术中心、人力资源和各兄弟部门的大力支持。培训内容涵盖电气架构开发、网络开发、诊断设计、EMC、软件开发管理、电气集成测试和电气集成管理等电气系统开发基础课程。9门课程报名人数每门平均超700人，技术中心所有部门均有报名参与。

培训采用了新颖的在线直播形式，大大提升了培训效率，降低了培训成本，讲师们也化身主播为大家进行“知识带货”，倡导了分享知识的职业精神和坚持学习的工作氛围。

新颖的直播授课形式单场就吸引了上千人次在线收看和积互动，也涌现出一批素质高、能力强的学员和铁粉。课程已上传书房，供大家随时在线观看录播课程，把所学内容密切与工作实际相结合，提升工作质量和效率，为项目开发赋能。

02

FMEA项目评选大赛

FMEA作为潜在风险预防的主要工具，是研发质量管理和产品可靠性设计的重要一环。

今年，技术中心收到DFMEA15份。经过工程质量部和质量保证部的初步评选，5个项目参与了公司FMEA评选大赛，不传统汽车的成熟系统（正时链系统DFMEA），也有软硬件结合的系统（E2平台电池管理系统DFMEA、隐形电动出风口）同时也有新技术项目（无框玻璃升降系统DFMEA、仪表中控触控开关DFMEA）参加。

其中来自捷能的《E2平台电池管理系统》聚焦于下一代电池包管理系统，应用很多新设计、新方案，并且消费者对电池提出了更高的性要求，输出一份Master DFMEA，并且补充了新方案相关的测试验证条目，了设计规范，本项目共申请了11项。

来自EP21项目的隐形电动出风口DFMEA，工程师重点关注电机电控以及风道等差异设计，通过FMEA识别出新的风险，增加了ADV条目，更新了设计手册，将风险规避在早期。

上汽集团FMEA

技术中心的两个项目仪表中控开关DFMEA和E2平台电池管理系统DFMEA分别获得第一和第二名的好成绩，这两个项目也将代表公司参加集团的“FMEA大赛”。 

03

GVDP优化联合攻关

2021年6月初，技术中心项目管理部总工孙益民牵头组织GVDP优化工作。基于更新的主模板，项目管理部牵头与各部门开启了十几轮宣讲，探讨了车辆开发过程中可能会遇到的问题。针对主进度模板遇到的问题，项目管理部协调相关部门讨论沟通，最终达成一致，寻找出的解决方案。历时近3个月，GVDP优化工作最终获得公司的一致认可。

04

创新无止境、精益争先锋

创新是人类所特有的创造性劳动的体现，是人们在认识世界和改造世界的过程中对原有理论、观点的突破和对过去实践的超越。而技术的创新更是企业进步的核心动力和源泉。而设计六西格玛（DFSS）正是企业实现管理创新和精益化管理的有效方法体系，是提高企业竞争力的有力武器。

经过多年积累，技术中心逐步完成了由外部输血到内部造血的模式转变，初步培养起由内部黑带大师（MBB）、黑带（BB）组成的内训师团队，并形成了《六西格玛入门E-Learning》、部门导入培训、各系统经理导入培训、绿带、黑带培训为梯度的培训体系。

2021年共产生15个DFSS项目，其中5个已经顺利结题，项目成果成功应用到产品开发中。9月18日工程质量部将开展新一期DFSS绿带培训。本着用实际行动做“上乘创行者，奋斗人“的精神，以夯实基础、提升能力、助力研发质量提升为目标，坚持内训为主，外培为辅的形式，充分利用现有资源，继续深入挖掘COC各业务模块在质量工具方面的培训需求，让质量工具更好地融入研发，成为DRE爱不释手的“神兵”。

05

DFMEA管理迈入新时代

为进一步提升产品研发过程中风险预防能力和研发效率，工程质量部质量工具团队联合数据及信息系统部，围绕现有业务痛点，从“用户”需求出发，经过1年多的需求调研、系统规划与开发测试，国内基于数据管理的FMEA系统于6月28日正式上线。本系统实施范围基于整车GVDP开发流程以及动力总成GPDP开发流程的的新设计或设计更改或应用条件发生变更系统或零件，围绕任务管理模块（计划制定模块、项目EWO变更模块、流程审批模块）、FMEA编制模块（Master FMEA模块、项目DFMEA模块）、系统数据交互模块，三个主线进行定义，支持各业务部门的工程师开展DFMEA的任务创建及分配、DFMEA编制、审批、发布、跟踪、更新等业务工作。搭载了全新模块的FMEA管理系统，将实现的知识重用、经验传递，正式开启了技术中心FMEA数字化管理的新时代。

接下来，质量工具团队还将进一步借助DFMEA管理系统，对已有成熟架构类产品进行快速导入，针对三电类零件，共性问题，高感知问题的项目进行重点立项，作为Master FMEA的基础。截止2021年9月份线下Master FMEA共11份，已上线3份，PT FMEA（plato系统）在进行系统转换中。

06

数字化系统之知识管理平台

工程与虚拟技术部组织公司21个部门的KBU进行了知识管理平台流程讨论与UAT演示会活动，对知识管理平台开发基本情况进行了简要介绍，并对平台的流程进行了讨论。此外，就UAT环境进行了知识管理平台知识库、工具库、模板库、年度计划、智能搜索、个性化推荐这六大模块的演示，平台致力于构建知识与业务活动的关联，将知识进行结构化管理、与业务活动密切关联，从而实现知识闭环更新。同时通过大数据算法，实现相关知识主动推送等智能化服务。知识管理平台作为数字化系统的底层知识源系统，即将于9月初上线。

作者简介：

鲜万世：在欧美日世界500强制造业集团公司，相关质量管理的经验超过10年；擅长于汽车制造系统及其零部件制造与质量改进项目的培训与咨询·；建立了精益成熟度评价系统，并为上汽大众汽车、延锋伟世通建立了精益评估系统；擅长ISO9001、IATF16949等与质量有关的管理 体系以及质量改进的工具应用。