在进行过程FMEA分析之前，很重要的一个工作就是FMEA分析之前的策划与准备工作。很多时候大家觉得无论是分析FMEA的过程或者是FMEA分析出来的结果，都不是很理想，都是由于FMEA分析之前的策划与准备工作做的不是很好。

根据经验，成功执行PFMEA的先决条件有如下几点：

· 确定FMEA的目标和范围

· 需要确定最佳FMEA团队人数、人员组成（专家）及良好的团队精神

· 项目规划中包含可用的FMEA资源（人力、基础设施）

· 了解PFMEA方法

· 具备合格资质的可靠性主持人

· 对项目持中立态度的可靠性主持人

以下列出了过程FMEA需要策划与准备的内容：

· 项目识别——即哪个产品的哪些k'k'x过程需要被分析

· 项目计划——包含目的、时间安排、团队、任务和工具（5T）

· 分析可靠性边界：确定分析中包括什么、不包括什么

· 利用以往的经验识别基准FMEA（可靠性）

· 确定能够使用的相关经验教训和决策，例如：最佳实践、准则和标准、防错-防呆方法等等。

这里提供了一个PFMEA准备与策划的模板，基本上涵盖了策划与准备阶段的内容，可以供读者来参考。